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營銷案例

本欄目篇文章


* 成功檔案 (122)
* 個案解析 (1388)
* 經典庫 (67)
* 企劃個案 (930)


  全文 堅起市場防火墻 熱 (龔文,中國營銷傳播網,2006-04-30)
一位城市業務經理的工作日記。 (閱讀: 17272,評分: 7.43分/19人,行業: 房地產/建材)

  全文 傳播能量,一激即發——中國電信非常傳播速動紀要 熱 (劉熵,中國營銷傳播網,2003-07-02)
4月25日,旭日·因賽傳播集團成立十個月后的一個下午,接到了一封“非常”邀請,中國電信廣東電信局五一期間緊急啟動互聯網業務推廣計劃,希望旭日·因賽能為他們發展一套傳播專案,時間很急,4月29日上午10:00要見到全案。 (閱讀: 32717,評分: 7.48分/21人,行業: 通訊/電信服務)

  全文 借力營銷,成就“手選”--“祖絲”非常營銷記實 熱 (吳志剛,中國營銷傳播網,2003-06-27)
伴隨全國非典型肺炎的肆虐,以威露士為代表的強勢品牌全力強占洗手液市場,面對突發事件以及中國洗手液市場前所未有的機遇與挑戰,面對自身有限的營銷資源,中小品牌如何如何突出品牌重圍,祖絲以在抗擊非典的戰斗中的非常營銷作出了自己的選擇與回答。 (閱讀: 37343,評分: 6.70分/17人,行業: 化工/日化)

  全文 “藍貓”搶灘兒童飲料市場 熱 (高素英,中國營銷傳播網,2003-06-10)
提到兒童飲料人們很自然想起酷兒,一個藍色的大頭娃娃以獨特的姿態吸引著小朋友們的目光,意料之中酷兒成了去年果汁市場當之無愧的黑馬。然而事隔一年,一只藍貓橫空出世,揚言要改寫中國兒童飲料市場。 (閱讀: 92758,評分: 7.47分/104人,行業: 食品/飲料)

  文摘 GPRS大戰CDMA--中國聯通、中國移動市場競爭案例 熱 (一哲,中國經營報,2003-02-12)
2002年,中國的移動通信市場一改往日的表面寧靜,突然之間變得“充滿血腥和殺氣”,并連續上演了一連串精彩激烈的對攻戰,而戰斗的雙方則是通信巨頭———中國聯通和中國移動。 (閱讀: 151616,評分: 7.20分/101人,行業: 通訊/電信服務)

  全文 英豪戰江湖--回眸2002年中國營銷十大案例 熱 (《成功營銷》,2003-02-11)
我們希望通過對這些事件的進一步反思,能夠給中國的企業家和營銷人更多一些啟示。文章中的觀點和分析或許幼稚,或許偏執,或許有失水準。但是,“少一些作秀,多一些理性,有更多啟示”,是我們的初衷,也是目的。 (閱讀: 147810,評分: 7.92分/198人,行業: 營銷服務)

  全文 案例討論:中國營銷傳播網的網上賣書計劃 熱 (吳曉明,深圳市麥肯特企業顧問有限公司,2002-09-04)
[說明]: 這是一個真實背景下的虛擬案例,是一個網上經營的典型問題。希望大家積極參與討論,來幫EMKT出謀劃策。 [案例]: 深圳市麥肯特企業顧問有限公司是一家面向企業提供培訓和咨詢服務的的顧問公司,曾經成功舉辦過多次極有影響的大型公開培訓,?... ... (閱讀: 42094,評分: 8.09分/64人,行業: IT/互聯網)

  全文 實戰孔府家--營銷篇 熱 (高樹山《智囊》,2002-01-04)
孔府家是白酒企業的一個代表,也是所有向新經濟轉型中想要尋求突破企業的一個代表。在此,我們篩選了孔府家集團在實行內部培訓時市場營銷與企業管理方面一些具有代表性的模擬訓練案例,以供業內人士參考和廣大讀者探討。 (閱讀: 72604,評分: 7.67分/60人,行業: 食品/糖煙酒)

  全文 佰康:只抓終端 熱 (賈昌榮,智囊,2001-12-26)
對于乳品行業來說,產品同質化的大趨勢也已經來臨,市場競爭主要表現為品牌和服務之爭。只有抓住了這個根本,企業才有可能制定出高效的市場策略。 (閱讀: 43562,評分: 7.54分/31人,行業: 食品)

  文摘 合作清理市場競爭以后再說——華帝、萬家樂集團“萬華聯盟”公關策劃案例 熱 (何五元,中國經營報,2001-12-11)
2000年之前,華帝集團的知名度還僅限于灶具行業(當時已經成為中國灶具行業的第一品牌),2000年2~3月,廣東太陽神廣告公司策劃和運作了“華帝兩權分離”(即華帝7個創業老板退居二線,讓職業經理人上臺,實行企業經營權和所有權分離)公關活動之?... ... (閱讀: 32672,評分: 7.50分/10人,行業: 營銷服務)

  全文 時尚是變化的,品牌核心是永恒的 熱 (范侃,中國營銷傳播網,2001-12-03)
不管是品牌形象信息,還是促銷信息,最終目的都是希望改變和說服目標消費者的消費傾向,既然如此,傳播,不應僅僅局限在純廣告信息的整合,而是利用和組合一切可傳播的方式,在同等有效度的情況下,更應該避開傳統大媒體,從而使廣告預算更有效。 (閱讀: 60250,評分: 8.10分/50人,行業: 化工/日化)

  文摘 平常渠道非常控制——娃哈哈集團市場營銷案例 熱 (吳曉波胡宏偉,中國經營報,2001-11-21)
宗慶后認為,品牌商面對經銷商和消費者往往有一個本末上的判斷。在他的理解中,品牌商在推導一個新產品時,首先應該做的一件事,是以強力把市場沖開,造成銷售的預期,這期間要把所有的人、財、物力傾注到網絡渠道上,培育起忠誠的客戶群體。 (閱讀: 139853,評分: 7.38分/76人,行業: 食品)

  全文 同仁堂--老字號經營的成功典范 熱 (馮進茂,中國營銷傳播網,2001-11-13)
老字號同仁堂勇于沖破傳統商業模式的桎梏,積極向成功的現代品牌學習,重視對品牌資產的培育,開創了中華老字號煥發新生命的成功之道。希望其它老字號能從同仁堂的成功經驗中得到啟發,在現代的商業競爭中站穩腳跟,屹立于世界品牌之林。 (閱讀: 69442,評分: 8.40分/61人,行業: 醫藥/中藥)

  全文 長虹背投攻略:中國家電的國際化變法 熱 (羅清啟,中國營銷傳播網,2001-11-12)
中國家電業的在WTO之后,中國的家電業進入了新的國際化轉型時期。在新的歷史時代,中國家電業應該有自己的發展趨向。在整個業界為了自己的明天進行討論的時候,長虹率先開始自己的戰略轉型。長虹的轉型體現在它以背投彩電的導入為標志的“四轉戰略”上。 (閱讀: 50653,評分: 7.91分/90人,行業: 家電/彩電)

  文摘 需要了解才能接近——“螞蟻阿諾”兒童用品經營案例 熱 (彭建真張輝,中國經營報,2001-11-06)
深圳螞蟻阿諾兒童用品有限公司是由德國SANYU公司授權的中國境內“ANTANO”(螞蟻阿諾)品牌的獨家運營商,全權負責中國境內螞蟻阿諾品牌服裝、文具、玩具等兒童綜合用品的生產和銷售。 (閱讀: 49259,評分: 8.53分/17人,行業: 營銷服務)

  全文 煙與文化的有機結合——為極品香煙的傳播增加一張王牌 熱 (李文健范侃,中國營銷傳播網,2001-10-30)
香煙與服裝、手表、皮鞋、汽車、喜歡的音樂一樣,是最能體現消費者個性的商品。中國香煙市場已經進入形象競爭時代,香煙品牌所凸現的個性形象對消費者的選購行動影響至深,而香煙原始功能反在其次。 (閱讀: 33043,評分: 6.85分/39人,行業: 食品/糖煙酒)

  文摘 爛尾背景輝煌銷售——萬兆家園“疊彩人家”營銷策劃案例 熱 (中國經營報,2001-10-24)
差異化策略是萬科成功的經驗所在,但是在主流產品這個大前提之下,如何來創造差異化是研究競爭策略需要解決的核心問題。地段方面各有千秋,房型設計大同小異,唯有品牌資源、社區規劃、物業管理是萬兆的強項,如今的上海房市,這些正是創造差異化的有利條件。 (閱讀: 30746,評分: 7.51分/8人,行業: 房地產)

  文摘 一張王牌和十六張好牌——嘉里糧油(金龍魚)經營案例 熱 (中國經營報,2001-10-16)
金龍魚研制出了將花生油、菜籽油等同色拉油混合的產品,使色拉油的純凈衛生同國人的需求進行了結合。從調和油產品產生,就可以看出金龍魚對消費需求的重視,創新加上多品牌策略,這也許就是金龍魚能夠成為業界老大,并且能夠不斷發展壯大的原因。 (閱讀: 45425,評分: 6.15分/26人,行業: 食品)

  全文 營銷案例賞析: 名將之花的凋謝 熱 (許澤人,深圳市因麥特企業顧問有限公司,2001-10-15)
企業資源的整體質素的提升,是靠引導學習改進造血機能還是依賴輸血進補強身健體。國內不少企業期望通過引進銷售精英大換血組建空降兵團隊來迅速提高銷售業績,但是失敗的居多。知識經濟時代是知識為王,知識是靠學習得來的。 (閱讀: 49161,評分: 7.30分/33人,行業: 營銷服務)

  文摘 東易日盛裝飾公司經營案例 熱 (中國經營報,2001-10-09)
一個快速成長的品牌,在其成長過程中,至關重要的是塑造出品牌獨具魅力的品牌個性。東易日盛的品牌個性源自公司全面實施質量營銷戰略所形成的品牌形象力、品牌競爭力。 (閱讀: 39950,評分: 7.60分/15人,行業: 房地產/裝修)



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